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3月11日，瀛洲路市場公司召開安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作會議，進(jìn)一步強(qiáng)化“網(wǎng)格化”管理機(jī)制，加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

會上，公司對2025年度安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行了再安排再部署。會議強(qiáng)調(diào)，一是要細(xì)化工作任務(wù)。充分利用多樣化手段，不斷強(qiáng)化日、周、月的例行檢查工作，充分激發(fā)全員參與安全管理的積極性與能動性，確保高質(zhì)量完成網(wǎng)格內(nèi)的各項(xiàng)日常工作。二是要夯實(shí)工作基礎(chǔ)。分管領(lǐng)導(dǎo)需定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報，親自帶隊(duì)開展專項(xiàng)檢查，推動公司建立健全事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后整改的良性循環(huán)機(jī)制。三是要強(qiáng)化工作效能。各部門需緊密圍繞穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢的目標(biāo)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，確保網(wǎng)格化管理工作能夠真正落地生根，取得實(shí)效。

會后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員迅速行動，分赴各自轄區(qū)對安全措施落實(shí)情況、消防設(shè)施完好狀態(tài)及日常安全管理情況進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體的整改意見，進(jìn)一步提升了員工的安全意識，營造了更加濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

（通訊員：金榜樣；初審：李中良；編輯：李翔、李林喆；審核：殷洪生；發(fā)布：劉德田）